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        項目管理案例分析(一)

        以下的這個案例非常常見,相信大部分項目經理都遇到過類似的問題。 項目背景: 某項目的主要工作已經基本完成,經核對項目的“未完成任務清單”后,終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中,老劉提出了一些小問題。項目經理張某帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移,客戶的問題似乎不斷。時間已經超過系統試用期,但是客戶仍然提出一些小問題,而有些問題都是客戶方曾經提出過,并實際已經解決了的問題。時間一天一天的過去,張某不知道什么時候項目才能驗收,才能結項,才能得到最后一批款項。 請分析發生這件事情可能的原因: (1)合同中缺乏以下內容: 項目目標中關于產品功能和交付物組成的清晰描述; 項目驗收標準、驗收步驟和......

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        把項目交給自由職業者還是軟件公司?

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