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        干系人滿意的項目才可能是成功的項目

        相信很多做技術出身的項目經理在做國內項目時都會有這樣的困惑:為什么我竭盡全力,項目還是做不好?為什么受傷的總是我? 目標不能按預定的時間和成本完成、需求不斷增多、客戶抱怨重重、領導不滿意、團隊成員士氣低落且沖突不斷、項目被客戶的高層否決、項目遲遲無法結項!等等 You are not alone!很多項目經理都遇到類似的問題,但這是什么原因導致的呢? 是運氣不好總遇到奇葩客戶嗎?還是說國內的客戶都這么難搞? NONONO,其實,國內的項目做不好,絕大多數情況是以下3點沒做好: 1、需求范圍和需求變更沒控制好;2、風險識別及風險應對沒做好;3、項目干系人沒有識別和管理好,溝通沒到位; 什么是干系人? 所有能影響項......

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